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         力资源战略

      实施以人为本的战略,不断吸引和发展优秀人才,以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾,倡导学习 和沟通,关注员工的需求和发展,不断提高和更新员工的知识和技能,为员工职业发展提供各种机会,通过人力资源实践,构建出企业的人力资源竞争优势。
    
  我们相信一流的企业需要一流的人才,一流的人才造就一流的企业。
   人力资源管理核心目标1
   输送优秀人才,及时满足公司发展对不同层面人才的需求,保证公司经营目标的实现。
   
 公司采用外部引进和内部提升相结合的方式,对公司管理队伍进行优化和调整。计划通过两至三年时间的内部人才梯队建设,转为内部培养、晋升为主。从招聘 与保持(薪酬福利、评估晋升)业务角度支撑此项目标的实现。通过引入内外部竞争机制,优升劣汰,推动人才队伍素质提升。
  人力资源管理核心目标2
  提升队伍素质,努力实现公司超长发展目标。
  
 建设与公司同发展、共命运,有高度创新能力、执行卓越的管理团队。公司通过战略导向的考核、奖励性培训与发展的业务角度支撑此项目标的实现,拉动人才队伍素质提升, 努力把安徽东盛友邦制药有限公司建设成为员工爱戴、同行尊敬、社会景仰的公司。

          

 
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